2023年6月28日，公司在鎮召開人才工作會議，學習貫徹股份公司人才工作會議精神和公司“十四五”人力資源發展規劃要求，全面總結公司人才工作，部署下一階段公司人才開發、建設與管理工作，為有效落實股份公司“人才能建”工程，大力實施公司人才強企戰略，加快推進人才隊伍建設提供了保障。

公司黨委書記、董事長沙利民做總結講話，公司總經理、黨委副書記郭升東做人才工作報告，公司總工程師榮長勝主持會議并傳達股份公司人才工作會議精神和宣讀成立公司人才工作領導小組的通知。公司領導胥振華、胡立平、徐擁軍、張曉兵、朱建峰、馮偉、章利生出席會議。

沙利民在講話中提出“三個新”的要求：一是戰略領航，改革賦能，有效實現人才工作“新突破”：在人才規劃上實現“戰略性”突破，要以《“十四五”人力資源發展規劃》為指引，逐步深入制度體系改革，明確公司新時代人才發展的新思路、新要求、新舉措；在隊伍建設上實現“結構性”突破，要做到全方位吸納人才、全方位盤活人才、全方位賦能人才；在人才機制上實現“系統性”突破，要進一步改革健全完善人才引進與退出機制、人才培養機制、人才使用機制、人才激勵和保障機制。二是錨定目標，聚焦關鍵，全面優化人才發展“新路徑”：要以堅持“三個面向”為基本原則，打造“五型”人才隊伍為主要目標，大力實施“3456”“人才強企”戰略為重點任務，打造優秀項目經理、專業技術、技能人才“高地”；開發建設新能源、新基建、新產業人才“特區”；要把握人才發展兩個“重點”：重點搭建科學人才梯隊建設、重點建設高質量人才發展通道；要聚焦人才管理三個“關鍵”：全面推動人才引進提速，有效推動人才培育提質，系統推動人才使用提效；要堅持以貫徹落實股份公司“人才能建”工程為中心，將“人才能建”工程與公司“1+6+N”人才工程對接融合并有效貫通。三是完善體系，落實責任，努力開創人才工作“新局面”。要設計人才發展體系，落實人才工作責任，保障人才工作投入，做好人才動態評估，營造“愛才敬才”環境，讓優秀人才競相奔赴、安心工作、專注研究，涵養“近悅遠來”人才生態。

《中國能建江蘇電建三公司人才工作管理辦法》宣貫解讀

基層單位經驗交流

郭升東指出，近年來，公司人才工作始終圍繞股份公司《若干意見》和公司發展戰略，積極應對復雜多變的外部形勢，貫徹落實股份公司人才工作會議精神，以“五優化”為抓手，全面完善人才發展體系，重點強化干部隊伍建設，加速提升人才配置效率，精準激勵人才創效活力，深度賦能人才培養提質，有效打造了一支總量適當、結構合理、素質優良的干部人才隊伍，奮力推動公司人才工作邁上新臺階。

郭升東強調，當前及今后一段時期公司要始終堅持“黨管人才”原則，牢固樹立“人才是第一資源”理念，大力實施“3456”人才強企戰略，以“人才為本、支撐戰略、服務發展、創造價值”為宗旨，以建設“五型人才隊伍”為目標，以人才能力建設為核心，以創新人才發展機制為動力，以優化人才隊伍結構為主線，聚焦人才選、用、育、留等重點環節，統籌推進各類人才隊伍建設，為公司高質量發展提供堅強的人才保障和智力支持。

表彰“十佳優秀人才”

會上，人力資源部（組織人事部）對《中國能建江蘇電建三公司人才工作管理辦法》和有關人才培養方案進行了宣貫解讀。送變電公司、基礎設施事業部（建筑工程公司）、電力試驗調試公司（電氣專業公司）三家單位進行人才工作交流發言。聘用了技師、高級技師高技能人才，對“十佳優秀人才”進行了表彰。

總部部門負責人，在鎮所屬單位黨政主要負責人，優秀人才代表，人才工作相關人員在主會場參加會議。公司直管項目部黨政負責人及人力資源管理部門負責人在分會場視頻參會。