付修軍自1988年入職天津電建，全身心投入到企業發展中，積極參與一線建設，積累豐富項目管理經驗；2004年，公司承接全國首臺百萬機組浙江玉環工程項目，擔任執行經理、項目經理，帶領項目高質量履約，實現高標準投產，該工程獲“新中國成立六十周年百項經典暨精品工程”“新中國成立七十周年百項經典暨精品工程”榮譽稱號；2006年，擔任天津電建副總經理職務，主抓公司生產履約工作；2015年，擔任企業主要負責人，以先進的經營理念和科學的管理思路，帶領企業快速穩健發展，實現電力裝機總量突破1億千瓦，遍布亞洲、非洲、歐洲、南美洲等32個國家，其中，火電業務發揚傳統優勢，共投產19臺百萬千瓦級機組；新能源業務實現跨越式發展，安裝7000余臺風機，承建40余項光伏、分布式能源項目。

　　工作35年來，付修軍充分發揮“領航者”作用，帶領公司成為中國能建集團建設板塊的“排頭兵”，連續三年躋身ENR全球最大承包商250強，共獲得5項魯班獎、19項國家優質工程金獎、36項國家優質工程獎，150余項省部級獎項。公司在火電建設行業持續保持第一梯隊，擁有很高的市場份額和知名度；在新能源建設行業不斷提升市場占比，知名度和話語權大幅提升。經過多年的努力，為公司可持續、高質量發展起到重大推動作用。

　　付修軍帶領團隊落實國企改革三年行動，加快建設世界一流企業。發布國企改革三年行動實施方案開始聚焦八個方面的重點任務，致力于達成如下三大目標，即在形成更加成熟的中國特色現代企業制度上取得明顯成效；在推動國有經濟布局優化和結構調整上取得明顯成效；在提高國有企業活力和效率上取得明顯成效，切實增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。

　　近年來，付修軍帶領天津電建全體員工，主動服務和積極參與國家重大戰略和區域協調發展戰略，持續夯實“綠色節能、低碳循環”關鍵底座、放大“數字賦能、智慧互聯”關鍵支撐、不斷拿出做強做大的實招硬招、轉型升級的高招新招，奮力推動傳統業務“老樹開新枝”、新興業務“新芽成大樹”、活力創新“老企煥新生”，讓企業高質量發展“成色”扮靚中國能源發展“底色”。

　　35年，付修軍面對種種贊譽和表彰、質疑和困惑，他都一如既往，以自己的創新與開拓帶領天津電建樹立津典品牌，以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的津彩篇章，以自己的膽識和勇氣締造出融入世界的津品工程。

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